KUIS. Pencatatan Pembelian dan Penjualan Perusahaan Dagang

 

KUIS. Pencatatan Pembelian dan Penjualan Perusahaan Dagang


Soal 1.

Pada November 2026, CV Digital Sejahtera membeli laptop dari PT Maju Teknologi dengan transaksi berikut:

  • 3 Nov: Membeli 20 unit laptop @ Rp6.000.000 secara kredit, syarat 2/10, n/30, FOB shipping point. Ongkos angkut Rp300.000 dibayar tunai oleh CV Digital Sejahtera.
  • 6 Nov: Mengembalikan 2 unit laptop yang rusak kepada pemasok.
  • 12 Nov: Melunasi sisa utang kepada PT Maju Teknologi melalui transfer bank.

Diminta:
a. Buatlah jurnal untuk ketiga tanggal transaksi di atas.
b. Jelaskan mengapa ongkos angkut dicatat sebagai bagian dari persediaan, dan apa arti syarat FOB shipping point.

Soal 2.

Masih pada November 2026, CV Digital Sejahtera menjual laptop dengan harga pokok Rp6.000.000 per unit:

  • 15 Nov: Menjual 10 unit @ Rp8.000.000 secara kredit kepada Toko Bintang, syarat 2/10, n/30.
  • 18 Nov: Toko Bintang mengembalikan 1 unit dalam kondisi baik, sehingga barang masuk kembali ke gudang.
  • 24 Nov: Toko Bintang melunasi sisa piutangnya melalui transfer bank.

Diminta: Buatlah jurnal untuk setiap tanggal transaksi, termasuk jurnal harga pokok penjualan (HPP) dan jurnal pembalikannya atas retur.

Soal 3.

Berdasarkan Soal 2, hitunglah penjualan bersih, harga pokok penjualan, dan laba kotor CV Digital Sejahtera atas transaksi dengan Toko Bintang. Jelaskan akun-akun pengurang penjualan yang digunakan dan sifatnya (kontra akun).

Soal 4.

Pada aplikasi cloud accounting, jelaskan alur siklus pengeluaran untuk transaksi pembelian barang dagang, mulai dari pemesanan hingga pembayaran. Kemudian:

a. Jelaskan bagaimana sistem melakukan posting otomatis ke jurnal umum pada setiap tahap.
b. Sebutkan dua manfaat dan satu risiko pencatatan pembelian secara otomatis dibandingkan pencatatan manual.

---

Jawaban: Cld 2L

Komentar

Posting Komentar

POPULER

Silabus Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan

Gambar
Silabus Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan Program Studi S1 Manajemen — pendekatan Case Method dan Project-Based Learning Kode Mata Kuliah MJ.05.33 Bobot 3 SKS Jumlah Pertemuan 16 (termasuk UTS & UAS) Orientasi Pembelajaran ±30% teori, 70% studi kasus & project A. Peta Materi B. Uraian per Pertemuan E. Daftar Pustaka Dasar Menengah Lanjutan Ujian A. Peta Materi Ringkasan topik dan submateri pokok untuk setiap pertemuan, sesuai urutan pada dokumen RPS. Pertemuan Topik Submateri Pokok Tingkat 1 Konsep Dasar dan Peran Keputusan dalam Manajemen Pengertian keputusan; unsur-unsur keputusan; peran keputusan dalam fungsi manajemen; jenis-jenis keputusan Dasar 2 Proses Pengambilan Keputusan dan Teori Keputusan Tahapan proses pengambilan ke...
Baca selengkapnya

Decision Tree dan Expected Value

Materi Pembelajaran · Pertemuan 7 Decision Tree dan Expected Value Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 7 dari 16 Tingkat Menengah Estimasi Waktu Baca ±35–40 menit Metode Problem-Based Learning Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu: Menyusun decision tree dengan benar menggunakan node keputusan, node peluang, cabang, dan ujung (payoff). Menghitung expected value pada setiap cabang dan node berdasarkan probabilitas dan payoff. Menerapkan teknik rollback (folding-back) untuk menentukan strategi keputusan terbaik. 1. Struktur Decision Tree 2. Expected Value 3. Rollback (Folding-Back) Rangkuman Referensi 1. Struktur Decision Tree: Node Keputusan dan Node Peluang Pada Pertemuan 6 kita menyusun payoff table untuk keputusan satu tahap. Banyak keputusan man...
Baca selengkapnya

Bias dan Kesalahan dalam Pengambilan Keputusan

Materi Pembelajaran · Pertemuan 5 Bias dan Kesalahan dalam Pengambilan Keputusan Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 5 dari 16 Tingkat Menengah Estimasi Waktu Baca ±30–35 menit Metode Case Method Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu: Menjelaskan heuristik ketersediaan (availability) dan representativeness serta bagaimana keduanya memengaruhi penilaian probabilitas. Menjelaskan efek anchoring dan efek framing dalam proses pengambilan keputusan. Menjelaskan fenomena overconfidence dalam keputusan manajerial beserta bentuk-bentuknya. Mengidentifikasi bias-bias tersebut pada kasus keputusan bisnis nyata. 1. Heuristik Ketersediaan & Representativeness 2. Anchoring & Framing 3. Overconfidence Rangkuman Referensi 1. Heuristik Ketersediaan dan R...
Baca selengkapnya

Proses Pengambilan Keputusan dan Teori Keputusan

Gambar
Materi Pembelajaran · Pertemuan 2 Proses Pengambilan Keputusan dan Teori Keputusan Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 2 dari 16 Tingkat Dasar Estimasi Waktu Baca ±25–30 menit Metode Lecture & Tanya Jawab Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu: Menjelaskan tahapan-tahapan dalam proses pengambilan keputusan manajerial secara berurutan. Membedakan teori keputusan normatif dan teori keputusan deskriptif. Menjelaskan asumsi dasar model keputusan klasik (rational choice) sebagai pengantar menuju pembahasan keterbatasan rasionalitas pada pertemuan berikutnya. 1. Proses Pengambilan Keputusan 2. Teori Normatif vs Deskriptif 3. Model Keputusan Klasik Rangkuman Referensi 1. Tahapan Proses Pengambilan Keputusan Manajerial Pada pertemuan sebelumnya kita mempelajari bahwa pengambila...
Baca selengkapnya

Keputusan pada Kondisi Kepastian dan Risiko

Materi Pembelajaran · Pertemuan 6 Keputusan pada Kondisi Kepastian dan Risiko Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 6 dari 16 Tingkat Menengah Estimasi Waktu Baca ±30–35 menit Metode Problem-Based Learning & Lecture Terbatas Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu: Membedakan kondisi keputusan kepastian, risiko, dan ketidakpastian beserta ciri-cirinya. Menyusun payoff table dari suatu kasus keputusan manajerial secara sistematis. Menjelaskan peran probabilitas dalam pengambilan keputusan pada kondisi risiko. 1. Klasifikasi Kondisi Keputusan 2. Penyusunan Payoff Table 3. Peran Probabilitas Rangkuman Referensi 1. Klasifikasi Kondisi Keputusan: Kepastian, Risiko, dan Ketidakpastian Mulai pertemuan ini kita masuk ke ranah analisis kuantitatif. Langkah ...
Baca selengkapnya