StudiEkBis

Materi Pembelajaran — Pertemuan 7 Anggaran Overhead Pabrik dan Biaya Operasional Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 7 dari 16 Tingkat Menengah Metode Penjelasan + Tugas Spreadsheet + Diskusi Kelompok Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu menyusun anggaran biaya overhead pabrik dan biaya operasional. 1. Klasifikasi Biaya Overhead 2. Tarif Overhead yang Dianggarkan 3. Anggaran Biaya Operasional Rangkuman Referensi 1. Klasifikasi Biaya Overhead Pabrik (Tetap/Variabel) Setelah bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung dianggarkan, komponen biaya produksi yang ketiga adalah biaya overhead , yaitu seluruh biaya produksi selain bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung. Pada perusahaan manufaktur biaya ini disebut overhead pabrik; pada CV Kopi Nusantara, biaya serupa muncul di gerai, misalnya sewa tempat, penyusutan mesin kopi, pemeliharaan peralatan, g...

Materi Pembelajaran — Pertemuan 6 Anggaran Tenaga Kerja Langsung Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 6 dari 16 Tingkat Menengah Sub-CPMK 2.4 Metode Penjelasan + Tugas Spreadsheet Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu menyusun anggaran tenaga kerja langsung berdasarkan standar jam kerja dan tarif upah. 1. Standar Jam Kerja Langsung 2. Tarif Upah Tenaga Kerja Langsung 3. Penyusunan Anggaran Biaya Rangkuman Referensi 1. Standar Jam Kerja Langsung per Unit Setelah kebutuhan bahan baku dianggarkan pada Pertemuan 5, komponen biaya produksi berikutnya adalah tenaga kerja. Tenaga kerja langsung ( direct labor ) adalah tenaga kerja yang terlibat langsung dalam mengubah bahan baku menjadi produk jadi, sehingga biayanya dapat ditelusuri ke setiap unit produk. Pada CV Kopi Nusantara, barista yang meracik minuman termasuk tenaga kerja langsung, sedang...

Materi Pembelajaran — Pertemuan 5 Anggaran Bahan Baku Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 5 dari 16 Tingkat Menengah Metode Penjelasan + Tugas Spreadsheet Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu menyusun anggaran kebutuhan dan pembelian bahan baku. 1. Standar Penggunaan Bahan Baku 2. Anggaran Kebutuhan Bahan Baku 3. Anggaran Pembelian & Persediaan Rangkuman Referensi 1. Standar Penggunaan Bahan Baku per Unit Produk Setelah anggaran produksi disusun pada Pertemuan 4, langkah berikutnya adalah menentukan berapa banyak bahan baku yang dibutuhkan untuk merealisasikan rencana produksi tersebut. Dasar dari perhitungan ini adalah standar penggunaan bahan baku , yaitu jumlah bahan baku yang secara teknis dibutuhkan untuk menghasilkan satu unit produk. Pada perusahaan manufaktur, standar ini biasanya didokumentasikan dalam bentuk bill of materials (BOM); pada u...

Materi Pembelajaran — Pertemuan 4 Anggaran Produksi Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 4 dari 16 Tingkat Menengah Sub-CPMK 2.2 Metode Penjelasan + Tugas Spreadsheet Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu menyusun anggaran produksi berdasarkan anggaran penjualan dan kebijakan persediaan. 1. Kebijakan Persediaan Barang Jadi 2. Hubungan dengan Anggaran Penjualan 3. Perhitungan Unit yang Diproduksi Rangkuman Referensi 1. Kebijakan Persediaan Barang Jadi (Awal/Akhir) Setelah anggaran penjualan disusun pada pertemuan sebelumnya, langkah berikutnya dalam siklus penganggaran operasional adalah menyusun anggaran produksi, yaitu rencana jumlah unit yang harus diproduksi perusahaan pada setiap periode agar target penjualan dapat terpenuhi. Salah satu unsur penting dalam penyusunan anggaran produksi adalah kebijakan persediaan barang jadi. Pada perusahaan m...

Materi Pembelajaran — Pertemuan 3 Anggaran Penjualan Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 3 dari 16 Tingkat Menengah Sub-CPMK 2.1 Metode Penjelasan + Tugas Spreadsheet Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu menyusun anggaran penjualan berdasarkan data historis dan asumsi pertumbuhan bisnis. 1. Faktor Peramalan Penjualan 2. Teknik Forecasting Sederhana 3. Format & Struktur Anggaran Penjualan 4. Penyusunan pada Spreadsheet Rangkuman Referensi 1. Faktor yang Memengaruhi Peramalan Penjualan Anggaran penjualan adalah titik awal dari keseluruhan siklus penganggaran perusahaan, karena hampir seluruh anggaran operasional lain (produksi, bahan baku, tenaga kerja, hingga anggaran kas) diturunkan dari angka penjualan yang dianggarkan. Oleh karena itu, ketepatan peramalan penjualan ( sales forecasting ) sebagai dasar penyusunan anggaran ini sangat menentu...

Materi Pembelajaran — Pertemuan 2 Proses dan Organisasi Penganggaran Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 2 dari 16 Tingkat Dasar Sub-CPMK 1.2 Metode Ceramah + Studi Kasus Ringan Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu menjelaskan proses penyusunan anggaran serta organisasi dan mekanisme penganggaran pada perusahaan. 1. Proses Penyusunan Anggaran 2. Organisasi & Komite Anggaran 3. Jadwal Penyusunan Anggaran 4. Peran Manajer Fungsional Rangkuman Referensi 1. Proses Penyusunan Anggaran: Top-Down, Bottom-Up, dan Participative Budgeting Terdapat tiga pendekatan umum yang digunakan organisasi dalam menyusun anggaran, yang membedakan seberapa besar keterlibatan setiap level manajemen dalam proses penetapan target. Pendekatan top-down (otoriter) menempatkan manajemen puncak sebagai penentu utama seluruh target anggaran, yang kemudian diteruskan ...