Silabus Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan

Silabus Mata Kuliah

Teori Pengambilan Keputusan

Program Studi S1 Manajemen — pendekatan Case Method dan Project-Based Learning

Kode Mata Kuliah

MJ.05.33

Bobot

3 SKS

Jumlah Pertemuan

16 (termasuk UTS & UAS)

Orientasi Pembelajaran

±30% teori, 70% studi kasus & project

Dasar Menengah Lanjutan Ujian

A. Peta Materi

Ringkasan topik dan submateri pokok untuk setiap pertemuan, sesuai urutan pada dokumen RPS.

Pertemuan	Topik	Submateri Pokok	Tingkat
1	Konsep Dasar dan Peran Keputusan dalam Manajemen	Pengertian keputusan; unsur-unsur keputusan; peran keputusan dalam fungsi manajemen; jenis-jenis keputusan	Dasar
2	Proses Pengambilan Keputusan dan Teori Keputusan	Tahapan proses pengambilan keputusan; teori keputusan normatif vs deskriptif; pengantar model keputusan klasik	Dasar
3	Rational Decision Making dan Bounded Rationality	Asumsi model rasional; tahapan rational decision making; bounded rationality; satisficing vs maximizing	Menengah
4	Intuitive, Individual, dan Group Decision Making	Konsep pengambilan keputusan intuitif; kelebihan/kekurangan keputusan individual vs kelompok; teknik keputusan kelompok	Menengah
5	Bias dan Kesalahan dalam Pengambilan Keputusan	Heuristik ketersediaan dan representativeness; anchoring dan framing; overconfidence	Menengah
6	Keputusan pada Kondisi Kepastian dan Risiko	Klasifikasi kondisi keputusan; penyusunan payoff table; probabilitas dalam pengambilan keputusan	Menengah
7	Decision Tree dan Expected Value	Struktur decision tree; perhitungan expected value; teknik rollback/folding-back	Menengah
8	Ujian Tengah Semester (UTS)	Evaluasi konsep dan perhitungan pertemuan 1–7 (konsep, proses, teori keputusan, bias, payoff table, decision tree, expected value)	Ujian
9	Expected Opportunity Loss dan EVPI	Konsep opportunity loss; expected opportunity loss (EOL); expected value of perfect information (EVPI)	Lanjutan
10	Keputusan pada Kondisi Ketidakpastian	Karakteristik kondisi ketidakpastian; kriteria maximax, maximin, minimax regret, dan Laplace	Lanjutan
11	Multicriteria Decision Making dan Weighted Scoring Model	Konsep multicriteria decision making; penetapan kriteria dan bobot; perhitungan weighted score	Lanjutan
12	Analytic Hierarchy Process (AHP)	Struktur hierarki AHP; matriks perbandingan berpasangan; perhitungan bobot dan rasio konsistensi	Lanjutan
13	Pengambilan Keputusan Berbasis Data dan Etika Keputusan	Data-driven decision making; dashboard sebagai alat bantu keputusan; prinsip etika pengambilan keputusan bisnis	Lanjutan
14	Pengambilan Keputusan Strategis	Karakteristik keputusan strategis; integrasi metode kuantitatif dan multikriteria; penyusunan rekomendasi manajerial	Lanjutan
15	Presentasi Project Analisis Keputusan Manajerial	Struktur laporan project; teknik presentasi hasil analisis keputusan; sesi tanya jawab	Lanjutan
16	UAS / Kasus Komprehensif	Analisis kasus keputusan strategis terintegrasi; evaluasi alternatif multi-metode; rekomendasi manajerial	Ujian

B. Uraian Materi dan Referensi per Pertemuan

Klik setiap pertemuan untuk membuka tujuan pembelajaran, submateri, referensi, dan kegunaan pembelajaran secara rinci.

P1 Konsep Dasar dan Peran Keputusan dalam Manajemen Dasar

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menjelaskan pengertian, unsur, dan peran keputusan dalam fungsi manajemen.

Submateri

• Pengertian keputusan dan pengambilan keputusan
• Unsur-unsur keputusan: masalah, alternatif, kriteria, konsekuensi
• Peran keputusan dalam fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian)
• Jenis-jenis keputusan: terprogram/tidak terprogram, strategis/taktis/operasional

Referensi teori

• Robbins & Coulter — Management — bab Managers as Decision Makers
• Daft — Management — bab Managerial Decision Making

Referensi tugas (lembar kerja/template)

• Lembar orientasi mata kuliah dan peta konsep pengambilan keputusan (disiapkan dosen)

Cocok untuk slide pembuka, bacaan pengantar mahasiswa, dan diskusi kelas.

P2 Proses Pengambilan Keputusan dan Teori Keputusan Dasar

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menjelaskan tahapan proses pengambilan keputusan dan teori keputusan klasik-modern.

Submateri

• Tahapan proses pengambilan keputusan (identifikasi masalah hingga evaluasi hasil)
• Teori keputusan normatif vs deskriptif
• Pengantar model keputusan klasik (rational choice)

Referensi teori

• Daft — Management — bab The Decision-Making Process
• Robbins & Coulter — Management — bab The Decision-Making Process

Referensi tugas (lembar kerja/template)

• Kuis 1 dan lembar analisis proses keputusan perusahaan contoh (disiapkan dosen)

Cocok untuk kuis singkat dan analisis kasus pembuka mengenai proses keputusan perusahaan.

P3 Rational Decision Making dan Bounded Rationality Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu membandingkan asumsi dan keterbatasan model rasional dengan bounded rationality.

Submateri

• Asumsi dan tahapan model rational decision making
• Konsep bounded rationality (Herbert Simon)
• Satisficing vs maximizing dalam praktik manajerial

Referensi teori

• Simon — Administrative Behavior — bab Rational Decision Making in Administrative Organizations
• Bazerman & Moore — Judgment in Managerial Decision Making — bab Introduction to Managerial Decision Making

Referensi tugas (lembar kerja/template)

• Tugas individu 1 — lembar analisis perbandingan model keputusan (disiapkan dosen)

Diskusi kelompok kecil dan penulisan esai analisis perbandingan model keputusan.

P4 Intuitive, Individual, dan Group Decision Making Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu membedakan karakteristik keputusan intuitif, individual, dan kelompok.

Submateri

• Konsep intuitive decision making
• Kelebihan dan kekurangan keputusan individual vs kelompok
• Teknik keputusan kelompok: brainstorming, nominal group, Delphi

Referensi teori

• Robbins & Coulter — Management — bab Group Decision Making
• Bazerman & Moore — Judgment in Managerial Decision Making — bab Common Biases (bagian keputusan kelompok)

Referensi tugas (lembar kerja/template)

• Panduan simulasi peran pengambilan keputusan kelompok (disiapkan dosen)

Simulasi kelompok mengenai dinamika keputusan kelompok, dilengkapi refleksi tertulis individu.

P5 Bias dan Kesalahan dalam Pengambilan Keputusan Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu mengidentifikasi bias dan heuristik yang memengaruhi kualitas keputusan pada kasus nyata.

Submateri

• Heuristik ketersediaan (availability) dan representativeness
• Anchoring dan framing
• Overconfidence dalam keputusan manajerial

Referensi teori

• Kahneman — Thinking, Fast and Slow — bagian Heuristics and Biases
• Bazerman & Moore — Judgment in Managerial Decision Making — bab Common Biases

Referensi tugas (studi kasus)

• Studi Kasus A: Keputusan Investasi (disiapkan dosen)

Case Method — mahasiswa menganalisis kasus dan mempresentasikan singkat temuan bias.

P6 Keputusan pada Kondisi Kepastian dan Risiko Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun payoff table dan menghitung keputusan pada kondisi kepastian dan risiko.

Submateri

• Klasifikasi kondisi keputusan: kepastian, risiko, ketidakpastian
• Penyusunan payoff table
• Peran probabilitas dalam pengambilan keputusan

Referensi teori

• Clemen & Reilly — Making Hard Decisions with DecisionTools — bab Structuring Decisions
• Goodwin & Wright — Decision Analysis for Management Judgment — bab Decision Analysis Basics

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template spreadsheet payoff table (disiapkan dosen)

Latihan soal perhitungan payoff table secara langsung di kelas.

P7 Decision Tree dan Expected Value Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun decision tree dan menghitung expected value secara akurat.

Submateri

• Struktur decision tree: node keputusan dan node peluang
• Perhitungan expected value tiap cabang
• Teknik rollback/folding-back untuk menentukan alternatif terbaik

Referensi teori

• Clemen & Reilly — Making Hard Decisions with DecisionTools — bab Decision Trees
• Goodwin & Wright — Decision Analysis for Management Judgment — bab Decision Trees

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Kuis 2 dan template spreadsheet decision tree (disiapkan dosen)

Tugas terstruktur inti — mahasiswa menyusun decision tree pada spreadsheet berbasis studi kasus.

P8 Ujian Tengah Semester (UTS) Ujian

Tujuan pembelajaranMengukur ketercapaian pemahaman konsep dan kemampuan perhitungan mahasiswa pada pertemuan 1–7.

Submateri

• Konsep, proses, dan teori pengambilan keputusan
• Rational decision making, bounded rationality, dan bias keputusan
• Payoff table, decision tree, dan expected value

Referensi persiapan

• Seluruh referensi utama pertemuan 1–7 (rangkuman terapan) — lihat bagian Daftar Pustaka

Referensi tugas

• Naskah UTS: soal konseptual dan studi kasus perhitungan (disiapkan dosen)

Ujian tertulis, kombinasi soal konseptual dan studi kasus/perhitungan.

P9 Expected Opportunity Loss dan EVPI Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menghitung expected opportunity loss dan expected value of perfect information serta menginterpretasi nilai informasi.

Submateri

• Konsep opportunity loss
• Expected Opportunity Loss (EOL)
• Expected Value of Perfect Information (EVPI)

Referensi teori

• Clemen & Reilly — Making Hard Decisions with DecisionTools — bab Value of Information
• Goodwin & Wright — Decision Analysis for Management Judgment — bab Decision Making Under Uncertainty

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Tugas individu 3 — template spreadsheet EOL/EVPI (disiapkan dosen)

Latihan perhitungan EOL dan EVPI berbasis kasus, dilanjutkan diskusi implikasinya bagi keputusan membeli informasi tambahan.

P10 Keputusan pada Kondisi Ketidakpastian Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menerapkan kriteria maximax, maximin, minimax regret, dan Laplace pada kondisi ketidakpastian.

Submateri

• Karakteristik kondisi ketidakpastian (tanpa data probabilitas)
• Kriteria maximax dan maximin
• Kriteria minimax regret dan Laplace

Referensi teori

• Goodwin & Wright — Decision Analysis for Management Judgment — bab Decision Making Under Uncertainty
• Clemen & Reilly — Making Hard Decisions with DecisionTools — bab Decisions Involving Multiple Objectives (bagian relevan)

Referensi tugas (studi kasus)

• Studi Kasus B: Ekspansi Bisnis (disiapkan dosen)

Case Method — mahasiswa menganalisis kasus ekspansi bisnis menggunakan berbagai kriteria keputusan.

P11 Multicriteria Decision Making dan Weighted Scoring Model Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menerapkan Weighted Scoring Model pada pengambilan keputusan multikriteria.

Submateri

• Konsep multicriteria decision making
• Penetapan kriteria dan pembobotan
• Perhitungan weighted score dan pemilihan alternatif

Referensi teori

• Goodwin & Wright — Decision Analysis for Management Judgment — bab Multi-Attribute Value Measurement
• Bazerman & Moore — Judgment in Managerial Decision Making — bab Improving Decision Making (bagian relevan)

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Tugas kelompok 1 — template spreadsheet Weighted Scoring Model (disiapkan dosen)

Tugas kelompok menentukan kriteria, bobot, dan skor alternatif pada kasus bisnis yang diberikan.

P12 Analytic Hierarchy Process (AHP) Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun struktur hierarki dan menghitung bobot AHP secara konsisten.

Submateri

• Struktur hierarki AHP (tujuan, kriteria, alternatif)
• Matriks perbandingan berpasangan
• Perhitungan bobot dan rasio konsistensi (consistency ratio)

Referensi teori

• Saaty — Decision Making with the Analytic Hierarchy Process (artikel jurnal)
• Goodwin & Wright — Decision Analysis for Management Judgment — bab The Analytic Hierarchy Process

Referensi tugas (studi kasus/spreadsheet)

• Studi Kasus C: Pemilihan Supplier dan template spreadsheet AHP (disiapkan dosen)

Latihan AHP menggunakan spreadsheet, termasuk pengujian rasio konsistensi hasil pembobotan.

P13 Pengambilan Keputusan Berbasis Data dan Etika Keputusan Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menjelaskan peran data/dashboard dan prinsip etika dalam pengambilan keputusan.

Submateri

• Konsep data-driven decision making
• Dashboard sebagai alat bantu keputusan manajerial
• Prinsip etika dalam pengambilan keputusan bisnis

Referensi teori

• Robbins & Coulter — Management — bab Managers as Decision Makers (bagian data dan etika)
• Bazerman & Moore — Judgment in Managerial Decision Making — bab A Behavioral Decision Framework

Referensi tugas (studi kasus)

• Studi Kasus D: Keputusan SDM/Pemasaran Berbasis Data (disiapkan dosen)

Diskusi kasus etika keputusan dan telaah dashboard data contoh secara berkelompok.

P14 Pengambilan Keputusan Strategis Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu merumuskan rekomendasi pada kasus keputusan strategis yang komprehensif.

Submateri

• Karakteristik keputusan strategis
• Integrasi metode kuantitatif dan multikriteria dalam satu kasus
• Penyusunan draf rekomendasi manajerial

Referensi teori

• Daft — Management — bab Managerial Decision Making (bagian keputusan strategis)
• Seluruh referensi metode pertemuan 6–12 (rangkuman terapan)

Referensi tugas (project)

• Panduan progress check draf laporan project (disiapkan dosen — lihat dokumen RPS Bagian I)

Project-Based Learning — penyusunan draf analisis dan rekomendasi project kelompok.

P15 Presentasi Project Analisis Keputusan Manajerial Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu mempresentasikan dan mempertahankan rekomendasi keputusan hasil project kelompok.

Submateri

• Struktur laporan project analisis keputusan
• Teknik presentasi hasil analisis dan rekomendasi
• Sesi tanya jawab dan umpan balik

Referensi teori

• Seluruh referensi utama pertemuan 1–14 (rangkuman terapan) — lihat bagian Daftar Pustaka

Referensi tugas (project)

• Panduan pengerjaan dan presentasi project (disiapkan dosen — lihat dokumen RPS Bagian I)

Project-Based Learning — presentasi kelompok, tanya jawab, dan umpan balik dosen serta rekan.

P16 UAS / Kasus Komprehensif Ujian

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menganalisis, mengevaluasi, dan merumuskan rekomendasi pada kasus keputusan manajerial komprehensif.

Submateri

• Kasus keputusan strategis terintegrasi
• Evaluasi alternatif menggunakan metode kuantitatif dan/atau multikriteria
• Penyusunan rekomendasi manajerial dan justifikasi keputusan

Referensi persiapan

• Seluruh referensi utama mata kuliah — lihat bagian Daftar Pustaka

Referensi tugas

• Naskah UAS berbasis kasus komprehensif (disiapkan dosen)

Ujian tertulis/kasus komprehensif yang menggabungkan seluruh capaian pembelajaran mata kuliah.

E. Daftar Pustaka

Referensi Buku

• Bazerman, M. H., & Moore, D. A. (edisi terbaru). Judgment in managerial decision making. Wiley.
• Clemen, R. T., & Reilly, T. (edisi terbaru). Making hard decisions with DecisionTools. Cengage Learning.
• Daft, R. L. (edisi terbaru). Management. Cengage Learning.
• Goodwin, P., & Wright, G. (edisi terbaru). Decision analysis for management judgment. Wiley.
• Kahneman, D. (edisi terbaru). Thinking, fast and slow. Farrar, Straus and Giroux.
• Robbins, S. P., & Coulter, M. (edisi terbaru). Management. Pearson.
• Simon, H. A. (edisi terbaru). Administrative behavior: A study of decision-making processes in administrative organizations. Free Press.

Referensi Jurnal

• Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. International Journal of Services Sciences, 1(1), 83–98.

Dosen disarankan menambahkan artikel jurnal terindeks (SINTA/Scopus) mengenai praktik data-driven decision making dan pengambilan keputusan manajerial terkini, sesuai perkembangan riset.

Dokumen ini adalah draft akademik. CPL/CPMK resmi, data institusi, rubrik penilaian, dan rancangan UTS/UAS lengkap mengacu pada dokumen RPS Teori Pengambilan Keputusan yang terpisah.