Silabus Mata Kuliah Manajemen Proyek
Nama Mata Kuliah: Manajemen Proyek
Kode Mata Kuliah: MJ.05.30
Bobot SKS: 3 SKS
Semester: 5
Program Studi: Manajemen
Fakultas: Ekonomi dan Bisnis
Prasyarat: Manajemen Dasar, Statistik Bisnis
Deskripsi Mata Kuliah:
Mata kuliah Manajemen Proyek dirancang untuk membekali mahasiswa dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi proyek secara efektif dan efisien. Mahasiswa akan mempelajari konsep dasar manajemen proyek, teknik perencanaan, pengendalian proyek, manajemen risiko, serta penerapan alat dan teknologi dalam pengelolaan proyek. Mata kuliah ini menggunakan pendekatan pembelajaran berbasis kasus dan proyek untuk memastikan mahasiswa mampu mengaplikasikan teori dalam konteks nyata.
Pertemuan (Minggu) | Topik | Sub-Topik | Referensi |
---|---|---|---|
1 | Definisi proyek, karakteristik proyek, siklus hidup proyek | PMBOK Guide (2021), hlm. 1-20; Kerzner (2017), Bab 1 | |
2 | Perencanaan Proyek | Project charter, analisis pemangku kepentingan | PMBOK Guide (2021), hlm. 21-40; Meredith & Mantel (2019), Bab 2 |
3 | Work Breakdown Structure (WBS) | Dekomposisi proyek, penyusunan WBS | PMBOK Guide (2021), hlm. 41-60; Larson & Gray (2021), Bab 4 |
4 | Penjadwalan Proyek | Teknik CPM, PERT, diagram Gantt | Kerzner (2017), Bab 8; Schwalbe (2020), Bab 6 |
5 | Manajemen Biaya Proyek | Estimasi biaya, anggaran proyek | PMBOK Guide (2021), hlm. 61-80; Meredith & Mantel (2019), Bab 5 |
6 | Manajemen Risiko Proyek | Identifikasi risiko, analisis risiko, strategi mitigasi | PMBOK Guide (2021), hlm. 81-100; Kerzner (2017), Bab 17 |
7 | Manajemen Tim dan Komunikasi | Kepemimpinan proyek, rencana komunikasi | Meredith & Mantel (2019), Bab 7; Larson & Gray (2021), Bab 10 |
8 | Ujian Tengah Semester | Review materi minggu 1-7 | Semua referensi minggu 1-7 |
9 | Teknologi dalam Manajemen Proyek | Penggunaan software (MS Project) | Schwalbe (2020), Bab 9 |
10 | Manajemen Kualitas Proyek | Rencana kualitas, alat pengendalian kualitas | PMBOK Guide (2021), hlm. 101-120; Kerzner (2017), Bab 12 |
11 | Pengendalian Proyek | Earned Value Management (EVM) | PMBOK Guide (2021), hlm. 121-140; Larson & Gray (2021), Bab 13 |
12 | Evaluasi Proyek | Kriteria keberhasilan, lesson learned | Meredith & Mantel (2019), Bab 12 |
13 | Penutupan Proyek | Dokumentasi, laporan akhir proyek | PMBOK Guide (2021), hlm. 141-160 |
14 | Presentasi Proyek | Teknik presentasi, komunikasi hasil proyek | Larson & Gray (2021), Bab 14 |
15 | Penyusunan Proposal Proyek | Integrasi manajemen proyek, proposal lengkap | Semua referensi minggu 1-14 |
16 | Ujian Akhir Semester | Review materi minggu 1-15 | Semua referensi minggu 1-15 |
Referensi Utama:
Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition.
Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.
Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2019). Project Management: A Managerial Approach.
Schwalbe, K. (2020). Information Technology Project Management.
Larson, E. W., & Gray, C. F. (2021). Project Management: The Managerial Process.
Komentar
Posting Komentar