SILABUS MATA KULIAH Penganggaran Perusahaan

Silabus Mata Kuliah

Penganggaran Perusahaan

Program Studi S1 Manajemen — studi kasus terintegrasi CV Kopi Nusantara

Kode Mata Kuliah

MJ.05.32

Bobot

3 SKS

Jumlah Pertemuan

16 (termasuk UTS & UAS)

Orientasi Pembelajaran

±35% teori, 65% tugas terstruktur

Dasar Menengah Lanjutan Ujian

A. Peta Materi

Ringkasan topik dan submateri pokok untuk setiap pertemuan, sesuai urutan pada dokumen RPS.

Pertemuan	Topik	Submateri Pokok	Tingkat
1	Konsep Dasar Penganggaran Perusahaan	Pengertian anggaran; tujuan dan manfaat anggaran; anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian; keterkaitan dengan Akuntansi Manajemen/Biaya	Dasar
2	Proses dan Organisasi Penganggaran	Proses penyusunan anggaran (top-down, bottom-up, participative); organisasi dan komite anggaran; jadwal penyusunan anggaran	Dasar
3	Anggaran Penjualan	Faktor peramalan penjualan; teknik forecasting sederhana; penyusunan anggaran penjualan pada spreadsheet	Menengah
4	Anggaran Produksi	Kebijakan persediaan barang jadi; hubungan anggaran produksi dengan anggaran penjualan; perhitungan unit produksi	Menengah
5	Anggaran Bahan Baku	Standar penggunaan bahan baku; anggaran kebutuhan bahan baku; anggaran pembelian dan persediaan bahan baku	Menengah
6	Anggaran Tenaga Kerja Langsung	Standar jam kerja dan tarif upah; penyusunan anggaran biaya tenaga kerja langsung	Menengah
7	Anggaran Overhead Pabrik dan Biaya Operasional	Klasifikasi biaya overhead (tetap/variabel); tarif overhead; anggaran biaya operasional	Menengah
8	Ujian Tengah Semester (UTS)	Evaluasi konsep dan tugas spreadsheet pertemuan 1–7 (konsep penganggaran hingga anggaran operasional)	Ujian
9	Anggaran Kas	Pola penerimaan dan pengeluaran kas; penyusunan cash budget; identifikasi kebutuhan pembiayaan/surplus kas	Menengah
10	Anggaran Laba Rugi dan Neraca Proforma	Penyusunan proyeksi laba rugi; penyusunan neraca proforma; keterkaitan antar-anggaran	Menengah
11	Master Budget (Anggaran Induk)	Konsep master budget; integrasi anggaran operasional dan keuangan; pemeriksaan konsistensi antar-anggaran	Lanjutan
12	Flexible Budget dan Analisis Variance	Anggaran statis vs fleksibel; penyusunan flexible budget; analisis selisih harga dan volume	Lanjutan
13	Anggaran sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian	Anggaran sebagai alat pengendalian manajemen; responsibility accounting; evaluasi kinerja berbasis anggaran	Lanjutan
14	Pengambilan Keputusan Berbasis Anggaran	Revisi target anggaran; realokasi sumber daya; evaluasi lini produk berbasis data anggaran	Lanjutan
15	Penyusunan Anggaran Komprehensif Perusahaan	Integrasi seluruh anggaran; master budget lengkap; flexible budget dan variance pada project; rekomendasi manajerial	Lanjutan
16	UAS / Final Project	Presentasi profil perusahaan dan asumsi; master budget dan analisis variance; rekomendasi manajerial	Ujian

B. Uraian Materi dan Referensi per Pertemuan

Klik setiap pertemuan untuk membuka tujuan pembelajaran, submateri, referensi, dan kegunaan pembelajaran secara rinci.

P1 Konsep Dasar Penganggaran Perusahaan Dasar

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menjelaskan pengertian, tujuan, dan manfaat anggaran perusahaan sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen.

Submateri

• Pengertian anggaran dan penganggaran perusahaan
• Tujuan dan manfaat anggaran bagi manajemen
• Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian
• Keterkaitan penganggaran dengan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Biaya

Referensi teori

• Hansen & Mowen — Managerial Accounting — bab Anggaran untuk Perencanaan dan Pengendalian
• Nafarin — Penganggaran Perusahaan — bab Konsep Dasar Anggaran

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Lembar orientasi mata kuliah dan ringkasan konsep anggaran (disiapkan dosen)

Cocok untuk slide pembuka, bacaan pengantar mahasiswa, dan diskusi kelas.

P2 Proses dan Organisasi Penganggaran Dasar

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menjelaskan proses penyusunan anggaran serta organisasi dan mekanisme penganggaran pada perusahaan.

Submateri

• Proses penyusunan anggaran: top-down, bottom-up, participative budgeting
• Organisasi dan komite anggaran
• Jadwal penyusunan anggaran (budget calendar)
• Peran manajer fungsional dalam proses penganggaran

Referensi teori

• Anthony & Govindarajan — Management Control Systems — bab Programming and Budgeting
• Rudianto — Penganggaran: Konsep dan Teknik Penyusunan Anggaran — bab Proses dan Organisasi Anggaran

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template skema/flowchart proses penganggaran (disiapkan dosen)

Cocok untuk tugas individu menyusun skema proses anggaran suatu perusahaan contoh.

P3 Anggaran Penjualan Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun anggaran penjualan berdasarkan data historis dan asumsi pertumbuhan bisnis.

Submateri

• Faktor yang memengaruhi peramalan penjualan
• Teknik forecasting sederhana (tren dan pola musiman)
• Format dan struktur anggaran penjualan
• Penyusunan anggaran penjualan pada spreadsheet

Referensi teori

• Garrison, Noreen & Brewer — Managerial Accounting — bab The Master Budget and Responsibility Accounting (Sales Budget)
• Nafarin — Penganggaran Perusahaan — bab Anggaran Penjualan

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template spreadsheet anggaran penjualan (disiapkan dosen)
• Data historis penjualan studi kasus CV Kopi Nusantara (disiapkan dosen)

Tugas terstruktur inti — mahasiswa menyusun sales budget pada studi kasus CV Kopi Nusantara.

P4 Anggaran Produksi Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun anggaran produksi berdasarkan anggaran penjualan dan kebijakan persediaan.

Submateri

• Kebijakan persediaan barang jadi (awal/akhir)
• Hubungan anggaran produksi dengan anggaran penjualan
• Perhitungan unit yang harus diproduksi per periode

Referensi teori

• Garrison, Noreen & Brewer — Managerial Accounting — bab Master Budget (Production Budget)
• Nafarin — Penganggaran Perusahaan — bab Anggaran Produksi

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template spreadsheet anggaran produksi (disiapkan dosen)

Tugas terstruktur menyusun production budget berdasarkan sales budget yang telah dibuat.

P5 Anggaran Bahan Baku Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun anggaran kebutuhan dan pembelian bahan baku.

Submateri

• Standar penggunaan bahan baku per unit produk
• Anggaran kebutuhan bahan baku
• Anggaran pembelian dan persediaan bahan baku

Referensi teori

• Hansen & Mowen — Managerial Accounting — bab Anggaran Operasional (Direct Materials Budget)
• Nafarin — Penganggaran Perusahaan — bab Anggaran Bahan Baku

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template spreadsheet anggaran bahan baku (disiapkan dosen)

Tugas terstruktur menghitung kebutuhan dan pembelian bahan baku pada studi kasus.

P6 Anggaran Tenaga Kerja Langsung Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun anggaran tenaga kerja langsung berdasarkan standar jam kerja dan tarif upah.

Submateri

• Standar jam kerja langsung per unit
• Tarif upah tenaga kerja langsung
• Penyusunan anggaran biaya tenaga kerja langsung

Referensi teori

• Garrison, Noreen & Brewer — Managerial Accounting — bab Master Budget (Direct Labor Budget)
• Rudianto — Penganggaran — bab Anggaran Tenaga Kerja Langsung

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template spreadsheet anggaran tenaga kerja langsung (disiapkan dosen)

Tugas terstruktur menyusun anggaran tenaga kerja langsung pada studi kasus.

P7 Anggaran Overhead Pabrik dan Biaya Operasional Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun anggaran biaya overhead pabrik dan biaya operasional.

Submateri

• Klasifikasi biaya overhead pabrik (tetap/variabel)
• Tarif overhead pabrik yang dianggarkan
• Anggaran biaya operasional (penjualan dan administrasi)

Referensi teori

• Hansen & Mowen — Managerial Accounting — bab Anggaran Overhead dan Biaya Operasional
• Horngren, Datar & Rajan — Cost Accounting: A Managerial Emphasis — bab Flexible Budgets, Direct-Cost Variances, and Management Control (pengantar klasifikasi biaya)

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template spreadsheet anggaran overhead & biaya operasional (disiapkan dosen)

Tugas terstruktur mengklasifikasikan biaya dan menyusun anggaran overhead serta biaya operasional.

P8 Ujian Tengah Semester (UTS) Ujian

Tujuan pembelajaranMengukur pemahaman dan kemampuan mahasiswa menyusun anggaran operasional (konsep, proses penganggaran, dan anggaran penjualan hingga overhead/biaya operasional) pada Pertemuan 1–7.

Submateri

• Konsep dan proses penganggaran
• Anggaran penjualan, produksi, bahan baku, dan tenaga kerja langsung
• Anggaran overhead pabrik dan biaya operasional

Referensi persiapan (teori)

• Hansen & Mowen — Managerial Accounting
• Nafarin — Penganggaran Perusahaan

Referensi persiapan (tugas)

• Ujian tertulis (konsep & studi kasus) dan tugas spreadsheet menyusun anggaran operasional pada studi kasus baru

Dasar penyusunan kisi-kisi UTS (konsep, studi kasus, dan tugas spreadsheet).

P9 Anggaran Kas Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun anggaran kas berdasarkan pola penerimaan dan pengeluaran.

Submateri

• Pola penerimaan kas (tunai dan kredit)
• Pola pengeluaran kas
• Identifikasi kebutuhan pembiayaan/surplus kas

Referensi teori

• Garrison, Noreen & Brewer — Managerial Accounting — bab Master Budget (Cash Budget)
• Nafarin — Penganggaran Perusahaan — bab Anggaran Kas

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template spreadsheet anggaran kas (disiapkan dosen)

Tugas terstruktur menyusun cash budget pada studi kasus CV Kopi Nusantara.

P10 Anggaran Laba Rugi dan Neraca Proforma Menengah

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun anggaran laba rugi dan neraca proforma berdasarkan anggaran operasional dan kas.

Submateri

• Penyusunan proyeksi laporan laba rugi
• Penyusunan neraca proforma
• Keterkaitan antar-anggaran dalam penyusunan laporan proforma

Referensi teori

• Horngren, Datar & Rajan — Cost Accounting: A Managerial Emphasis — bab Master Budget and Responsibility Accounting
• Rudianto — Penganggaran — bab Anggaran Laba Rugi dan Neraca

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template spreadsheet laporan laba rugi dan neraca proforma (disiapkan dosen)

Tugas terstruktur menyusun laporan proforma berdasarkan seluruh anggaran yang telah dibuat.

P11 Master Budget (Anggaran Induk) Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu mengintegrasikan seluruh anggaran menjadi master budget yang koheren.

Submateri

• Konsep master budget (anggaran induk)
• Integrasi anggaran operasional dan keuangan
• Pemeriksaan konsistensi antar-anggaran

Referensi teori

• Garrison, Noreen & Brewer — Managerial Accounting — bab The Master Budget and Responsibility Accounting
• Horngren, Datar & Rajan — Cost Accounting: A Managerial Emphasis — bab Master Budget

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template rekapitulasi master budget (disiapkan dosen)

Tugas terbimbing dan diskusi kelompok mengintegrasikan seluruh anggaran menjadi master budget.

P12 Flexible Budget dan Analisis Variance Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menyusun flexible budget dan menganalisis penyimpangan (variance) anggaran-realisasi.

Submateri

• Konsep anggaran statis vs anggaran fleksibel
• Penyusunan flexible budget
• Analisis selisih harga dan volume

Referensi teori

• Horngren, Datar & Rajan — Cost Accounting: A Managerial Emphasis — bab Flexible Budgets, Direct-Cost Variances, and Management Control
• Garrison, Noreen & Brewer — Managerial Accounting — bab Flexible Budgets and Performance Analysis

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Template spreadsheet flexible budget dan variance analysis (disiapkan dosen)
• Data realisasi simulasi studi kasus CV Kopi Nusantara (disiapkan dosen)

Tugas terstruktur inti dan paling menantang — sebaiknya dialokasikan waktu pengerjaan lebih panjang.

P13 Anggaran sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu menjelaskan peran anggaran dalam pengendalian manajemen dan evaluasi kinerja.

Submateri

• Anggaran sebagai alat pengendalian manajemen
• Responsibility accounting (pusat pertanggungjawaban)
• Evaluasi kinerja berbasis anggaran

Referensi teori

• Anthony & Govindarajan — Management Control Systems — bab Responsibility Centers dan Analyzing Performance
• Horngren, Datar & Rajan — Cost Accounting: A Managerial Emphasis — bab Management Control Systems

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Bahan diskusi kelompok mengenai evaluasi kinerja berbasis anggaran (disiapkan dosen)

Cocok untuk diskusi kelompok dan observasi partisipasi mengenai pengendalian manajemen berbasis anggaran.

P14 Pengambilan Keputusan Berbasis Anggaran Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu mengambil keputusan manajerial berdasarkan informasi anggaran pada studi kasus bisnis.

Submateri

• Revisi target anggaran
• Realokasi sumber daya berbasis informasi anggaran
• Evaluasi lini produk menggunakan data anggaran

Referensi teori

• Anthony & Govindarajan — Management Control Systems — bab Strategic Planning dan Evaluating Performance
• Garrison, Noreen & Brewer — Managerial Accounting — bab Relevant Costs for Decision Making (kaitan dengan informasi anggaran)

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Studi kasus keputusan manajerial berbasis data anggaran CV Kopi Nusantara (disiapkan dosen)

Studi kasus kelompok (Case Method) — mahasiswa menyusun rekomendasi keputusan berbasis data anggaran.

P15 Penyusunan Anggaran Komprehensif Perusahaan Lanjutan

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu merancang anggaran komprehensif perusahaan berbasis studi kasus menggunakan spreadsheet.

Submateri

• Integrasi seluruh anggaran operasional dan keuangan
• Penyusunan master budget lengkap pada project
• Penyusunan flexible budget dan analisis variance pada project
• Penyusunan kesimpulan dan rekomendasi manajerial

Referensi teori

• Seluruh referensi utama Pertemuan 1–14 (rangkuman terapan) — lihat bagian Daftar Pustaka

Referensi tugas (spreadsheet/template)

• Panduan pengerjaan project (disiapkan dosen — lihat dokumen RPS Bagian 12)
• Data studi kasus lengkap CV Kopi Nusantara (disiapkan dosen)

Project Based Learning — pengerjaan project anggaran komprehensif secara berkelompok.

P16 UAS / Final Project Ujian

Tujuan pembelajaranMahasiswa mampu mempresentasikan hasil project anggaran komprehensif perusahaan dan menjawab pertanyaan penguji.

Submateri

• Presentasi profil perusahaan dan asumsi
• Presentasi master budget dan hasil analisis variance
• Presentasi rekomendasi manajerial

Referensi persiapan (teori)

• Seluruh referensi utama mata kuliah — lihat bagian Daftar Pustaka

Referensi persiapan (tugas)

• Dokumen project lengkap dan bahan presentasi (disiapkan mahasiswa — lihat dokumen RPS Bagian 12)

Rubrik penilaian proyek akhir; menggabungkan seluruh capaian pembelajaran mata kuliah (lihat dokumen RPS Bagian 12.4).

E. Daftar Pustaka

Referensi Buku

• Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (edisi terbaru). Management control systems. McGraw-Hill.
• Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (edisi terbaru). Managerial accounting. McGraw-Hill.
• Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (edisi terbaru). Managerial accounting. Cengage Learning.
• Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (edisi terbaru). Cost accounting: A managerial emphasis. Pearson.
• Nafarin, M. (edisi terbaru). Penganggaran perusahaan. Salemba Empat.
• Rudianto. (edisi terbaru). Penganggaran: Konsep dan teknik penyusunan anggaran. Erlangga.

Tahun dan nomor edisi wajib diverifikasi ulang oleh dosen menjelang semester berjalan.

Referensi Jurnal

Dosen disarankan menambahkan artikel jurnal terindeks (SINTA/Scopus) mengenai praktik penganggaran perusahaan dan pengendalian manajemen pada perusahaan manufaktur/dagang, sesuai perkembangan riset terkini.

Dokumen ini adalah draft akademik. CPL/CPMK resmi, data institusi, rubrik penilaian, dan rancangan UTS/UAS lengkap mengacu pada dokumen RPS Penganggaran Perusahaan yang terpisah.