UTS Mata Kuliah Perencanaan Bisnis Startup

 


Soal UTS Mata Kuliah Perencanaan Bisnis Startup

Soal 1: Pengantar Startup dan Identifikasi Peluang Bisnis

Berdasarkan materi Pertemuan 1 (Pengantar Startup) dan Pertemuan 2 (Identifikasi Peluang Bisnis), jelaskan perbedaan utama antara startup dan bisnis konvensional. Kemudian, buat contoh analisis SWOT untuk sebuah startup yang berfokus pada layanan pendidikan online.

Soal 2: Lean Startup dan Perencanaan Keuangan

Berdasarkan materi Pertemuan 5 (Lean Startup) dan Pertemuan 6 (Perencanaan Keuangan), jelaskan siklus Build-Measure-Learn dan bagaimana konsep Minimum Viable Product (MVP) mendukung pendekatan ini.

Soal 3: Pendanaan Startup

Berdasarkan materi Pertemuan 7 (Pendanaan Startup), bandingkan kelebihan dan kekurangan antara bootstrap dan venture capital (VC) sebagai metode pendanaan untuk startup digital.

Komentar

Posting Komentar

POPULER

Proses Pengambilan Keputusan dan Teori Keputusan

Gambar
Materi Pembelajaran · Pertemuan 2 Proses Pengambilan Keputusan dan Teori Keputusan Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 2 dari 16 Tingkat Dasar Estimasi Waktu Baca ±25–30 menit Metode Lecture & Tanya Jawab Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu: Menjelaskan tahapan-tahapan dalam proses pengambilan keputusan manajerial secara berurutan. Membedakan teori keputusan normatif dan teori keputusan deskriptif. Menjelaskan asumsi dasar model keputusan klasik (rational choice) sebagai pengantar menuju pembahasan keterbatasan rasionalitas pada pertemuan berikutnya. 1. Proses Pengambilan Keputusan 2. Teori Normatif vs Deskriptif 3. Model Keputusan Klasik Rangkuman Referensi 1. Tahapan Proses Pengambilan Keputusan Manajerial Pada pertemuan sebelumnya kita mempelajari bahwa pengambila...
Baca selengkapnya

Rational Decision Making dan Bounded Rationality

Gambar
Materi Pembelajaran · Pertemuan 3 Rational Decision Making dan Bounded Rationality Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 3 dari 16 Tingkat Menengah Estimasi Waktu Baca ±25–30 menit Metode Discussion & Collaborative Learning Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu: Menjelaskan asumsi dan tahapan model rational decision making secara lebih mendalam. Menjelaskan konsep bounded rationality menurut Herbert Simon dan mengapa model tersebut lebih realistis. Membandingkan strategi satisficing dan maximizing dalam pengambilan keputusan manajerial sehari-hari. 1. Rational Decision Making 2. Bounded Rationality 3. Satisficing vs Maximizing Rangkuman Referensi 1. Asumsi dan Tahapan Model Rational Decision Making Pada Pertemuan 2 kita telah berkenalan dengan model keputusan klasik (rat...
Baca selengkapnya

Anggaran Penjualan

Gambar
Materi Pembelajaran — Pertemuan 3 Anggaran Penjualan Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 3 dari 16 Tingkat Menengah Sub-CPMK 2.1 Metode Penjelasan + Tugas Spreadsheet Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu menyusun anggaran penjualan berdasarkan data historis dan asumsi pertumbuhan bisnis. 1. Faktor Peramalan Penjualan 2. Teknik Forecasting Sederhana 3. Format & Struktur Anggaran Penjualan 4. Penyusunan pada Spreadsheet Rangkuman Referensi 1. Faktor yang Memengaruhi Peramalan Penjualan Anggaran penjualan adalah titik awal dari keseluruhan siklus penganggaran perusahaan, karena hampir seluruh anggaran operasional lain (produksi, bahan baku, tenaga kerja, hingga anggaran kas) diturunkan dari angka penjualan yang dianggarkan. Oleh karena itu, ketepatan peramalan penjualan ( sales forecasting ) sebagai dasar penyusunan anggaran ini sangat menentu...
Baca selengkapnya

Silabus Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan

Gambar
Silabus Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan Program Studi S1 Manajemen — pendekatan Case Method dan Project-Based Learning Kode Mata Kuliah MJ.05.33 Bobot 3 SKS Jumlah Pertemuan 16 (termasuk UTS & UAS) Orientasi Pembelajaran ±30% teori, 70% studi kasus & project A. Peta Materi B. Uraian per Pertemuan E. Daftar Pustaka Dasar Menengah Lanjutan Ujian A. Peta Materi Ringkasan topik dan submateri pokok untuk setiap pertemuan, sesuai urutan pada dokumen RPS. Pertemuan Topik Submateri Pokok Tingkat 1 Konsep Dasar dan Peran Keputusan dalam Manajemen Pengertian keputusan; unsur-unsur keputusan; peran keputusan dalam fungsi manajemen; jenis-jenis keputusan Dasar 2 Proses Pengambilan Keputusan dan Teori Keputusan Tahapan proses pengambilan ke...
Baca selengkapnya

Anggaran Produksi

Gambar
Materi Pembelajaran — Pertemuan 4 Anggaran Produksi Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 4 dari 16 Tingkat Menengah Sub-CPMK 2.2 Metode Penjelasan + Tugas Spreadsheet Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu menyusun anggaran produksi berdasarkan anggaran penjualan dan kebijakan persediaan. 1. Kebijakan Persediaan Barang Jadi 2. Hubungan dengan Anggaran Penjualan 3. Perhitungan Unit yang Diproduksi Rangkuman Referensi 1. Kebijakan Persediaan Barang Jadi (Awal/Akhir) Setelah anggaran penjualan disusun pada pertemuan sebelumnya, langkah berikutnya dalam siklus penganggaran operasional adalah menyusun anggaran produksi, yaitu rencana jumlah unit yang harus diproduksi perusahaan pada setiap periode agar target penjualan dapat terpenuhi. Salah satu unsur penting dalam penyusunan anggaran produksi adalah kebijakan persediaan barang jadi. Pada perusahaan m...
Baca selengkapnya