StudiEkBis Arena – Quiz Battle

STUDIEKBIS ARENA

Quiz Battle – Uji Pengetahuan, Raih Peringkat Terbaik!

Selamat Datang di Quiz Battle

Pilih peran Anda untuk memulai permainan.

WAKTU PENGERJAAN 15 Detik / Soal Setiap pertanyaan harus dijawab dalam waktu 15 detik.
Petunjuk format: Setiap soal diawali nomor (1., 2., dan seterusnya), diikuti pilihan A–D, lalu tuliskan Kunci: A (sesuaikan huruf jawaban). Pisahkan setiap soal dengan satu baris kosong. Dosen dapat memasukkan hingga 20 soal sekaligus.
Belum ada soal yang dimasukkan.

Gabung Kuis

Ruang Tunggu

Bagikan kode berikut kepada mahasiswa.

-----
0 Mahasiswa
12 Jumlah Soal
15 Detik/Soal

Daftar Peserta

    Soal 1 dari 12
    15

    Pertanyaan akan muncul di sini.

    Jawaban peserta telah dikumpulkan. Dosen dapat melanjutkan ke soal berikutnya.

    Hasil Quiz Battle

    Kuis telah selesai. Berikut peringkat mahasiswa berdasarkan skor, jumlah jawaban benar, dan nama sebagai pemecah nilai seri.

    Leaderboard

    Komentar

    Posting Komentar

    POPULER

    Silabus Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan

    Gambar
    Silabus Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan Program Studi S1 Manajemen — pendekatan Case Method dan Project-Based Learning Kode Mata Kuliah MJ.05.33 Bobot 3 SKS Jumlah Pertemuan 16 (termasuk UTS & UAS) Orientasi Pembelajaran ±30% teori, 70% studi kasus & project A. Peta Materi B. Uraian per Pertemuan E. Daftar Pustaka Dasar Menengah Lanjutan Ujian A. Peta Materi Ringkasan topik dan submateri pokok untuk setiap pertemuan, sesuai urutan pada dokumen RPS. Pertemuan Topik Submateri Pokok Tingkat 1 Konsep Dasar dan Peran Keputusan dalam Manajemen Pengertian keputusan; unsur-unsur keputusan; peran keputusan dalam fungsi manajemen; jenis-jenis keputusan Dasar 2 Proses Pengambilan Keputusan dan Teori Keputusan Tahapan proses pengambilan ke...
    Baca selengkapnya

    Silabus Mata Kuliah Pengantar Pemasaran Digital

    Gambar
    Silabus Mata Kuliah Pengantar Pemasaran Digital Program Studi S1 Manajemen — pendekatan Case Method dan Project-Based Learning Kode Mata Kuliah BD.01.07 Bobot 2 SKS Jumlah Pertemuan 16 (termasuk UTS & UAS) Orientasi Pembelajaran ±40% teori, 60% studi kasus & praktik digital A. Peta Materi B. Uraian per Pertemuan E. Daftar Pustaka Dasar Menengah Lanjutan Ujian A. Peta Materi Ringkasan topik dan submateri pokok untuk setiap pertemuan, sesuai urutan pada dokumen RPS. Pertemuan Topik Submateri Pokok Tingkat 1 Konsep Dasar Pemasaran Digital dan Perbedaannya dengan Pemasaran Tradisional Pengertian dan ruang lingkup pemasaran digital; perbedaan dengan pemasaran tradisional; evolusi pemasaran menuju era digital Dasar 2 Ekosistem Digital dan Perilaku Kons...
    Baca selengkapnya

    Expected Opportunity Loss dan EVPI

    Materi Pembelajaran · Pertemuan 9 Expected Opportunity Loss dan EVPI Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 9 dari 16 Tingkat Lanjutan Estimasi Waktu Baca ±35 menit Metode Problem-Based Learning Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu: Menjelaskan konsep opportunity loss dan menyusun tabel opportunity loss dari sebuah payoff table. Menghitung expected opportunity loss (EOL) dan menentukan alternatif dengan EOL terendah. Menghitung expected value of perfect information (EVPI) dan menginterpretasikannya sebagai batas atas nilai informasi. 1. Opportunity Loss 2. Expected Opportunity Loss 3. EVPI Rangkuman Referensi 1. Konsep Opportunity Loss Pada Pertemuan 6 dan 7 kita memilih alternatif dengan expected value tertinggi. Pertemuan ini melihat keputusan dari sudut...
    Baca selengkapnya

    Anggaran Kas

    Gambar
    Materi Pembelajaran — Pertemuan 9 Anggaran Kas Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 9 dari 16 Tingkat Menengah Metode Penjelasan + Tugas Spreadsheet Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu menyusun anggaran kas berdasarkan pola penerimaan dan pengeluaran. 1. Pola Penerimaan Kas 2. Pola Pengeluaran Kas 3. Kebutuhan Pembiayaan/Surplus Kas Rangkuman Referensi 1. Pola Penerimaan Kas (Tunai dan Kredit) Pada pertemuan-pertemuan sebelumnya, seluruh anggaran operasional disusun berdasarkan konsep akrual : penjualan dicatat ketika terjadi, dan biaya dicatat ketika timbul, terlepas dari kapan uangnya diterima atau dibayarkan. Anggaran kas ( cash budget ) menerjemahkan seluruh anggaran tersebut ke dalam arus kas yang sesungguhnya, yaitu kapan kas masuk dan kapan kas keluar. Ini penting karena perusahaan yang labanya besar pun dapat kesulitan membayar kewajiban apabila...
    Baca selengkapnya

    Decision Tree dan Expected Value

    Materi Pembelajaran · Pertemuan 7 Decision Tree dan Expected Value Mata Kuliah Teori Pengambilan Keputusan — Program Studi S1 Manajemen Pertemuan 7 dari 16 Tingkat Menengah Estimasi Waktu Baca ±35–40 menit Metode Problem-Based Learning Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu: Menyusun decision tree dengan benar menggunakan node keputusan, node peluang, cabang, dan ujung (payoff). Menghitung expected value pada setiap cabang dan node berdasarkan probabilitas dan payoff. Menerapkan teknik rollback (folding-back) untuk menentukan strategi keputusan terbaik. 1. Struktur Decision Tree 2. Expected Value 3. Rollback (Folding-Back) Rangkuman Referensi 1. Struktur Decision Tree: Node Keputusan dan Node Peluang Pada Pertemuan 6 kita menyusun payoff table untuk keputusan satu tahap. Banyak keputusan man...
    Baca selengkapnya